建材集团党委书记、董事长陈文胜到乐平公司及所属单位调研指导
宣布时间：
2026-07-06
7月2日至3日，建材集团党委书记、董事长陈文胜到乐平公司及所属单位开展调研指导，深入生产经营、党建一线摸实情、听意见、谋生长。股份公司党委委员、副总经理章魁峰等陪同调研。
调研组一行首先来到万塑公司、塔前分公司，与企业领导班子和中层治理人员开展座谈交流，详细听取企业在生产经营、减亏增效、智能化革新、党建特色运动和市场拓展等方面的事情汇报。随后，调研组实地走访乐平市场，深入了解经销商销售情况，并组织城区经销商学习兄弟单位的先进相助经验，引导其结合外地市场实际优化相助流程，配合探索切合区域销售特色的销售增长路径。
调研期间，陈文胜听取了乐平公司关于上半年生产经营、革新生长和党的建设效果事情的汇报，并深入乐平公司生产党支部，与新入职大学生面劈面交流，认真倾听他们在岗位生长、事情计划和职业生长等方面的想法与诉求，耐心解答青年员工的生长困惑，勉励各人锚定职业目标、扎根生产一线，在企业革新生长的实践中磨炼本事、增长本领，将个人生长融入企业生长阵势。调研组成员还实地检查了乐平公司机关党支部标准化、规范化建设情况，查阅支部事情台账，详细了解党建事情与生产经营融合推进的实际效果，并对支部建设提质升级提出明确要求。
陈文胜指出，目今乐平公司正处于转型生长的要害阶段，全体干部职工要统一思想、凝聚共识，牢牢掌握生长机缘，现实挑战，将减亏增效作为焦点任务抓紧抓实。他强调，一是强化下层党建引领，要认真学习习近平总书记在庆祝中国共产党建立105周年大会上的重要讲话精神，深入贯彻习近平党建思想，牢固树立和践行正确政绩观，扎实开展“四题”党建特色运动，坚持实事求是抓党建，立异党建与生产经营融合路径，将党建事情做实做深，融入生产经营各环节。二是加大市场开拓力度，要积极对接外部客户资源，挖掘区域市场潜力，细化市场开发举措，针对性调解产品销售战略，连续牢固拓展市场份额，全力推动企业经营效益稳步提升。三是纵深推进生产大部制革新，要压实各板块责任，进一步优化生产组织架构、理顺治理流程、增强数字化建设、推动数理剖析与生产经营深度融合，以数据驱动决策、以剖析优化流程，不绝提升精细化治理水平。四是抓实人才培养与步队建设，要推动宽大干部职工从“做专业”向“做事业”转变，引导专业技术人员坚持实事求是，加大技术立异和治理立异力度，聚焦要害设备技改、工艺优化等环节，建立工艺、电气、设备专项小组，连续提升企业焦点竞争力；五是守牢宁静生长底线，目今正值汛期和高温季节，必须始终把宁静生产放在首要位置，抓实抓细各项汛期宁静防备步伐，做好防暑降温各项事情，全面开展宁静隐患排查整治，坚决防备种种宁静事故爆发，包管企业生产经营平稳有序。
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