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省建材集团公司开展宁静生产大排查大整治大督查集中行动


宣布时间:

2016-12-09

凭据省宁静生产大排查集中行动安排,11月28日至12月8日,集团公司三个督导小组划分由集团公司副总经理徐正华,集团公司副总经理、党委委员、股份公司总经理、党委副书记陈文胜,股份公司副总经理、党委委员方真带队,先后到股份公司所属重要子企业、商砼企业、新型建材企业、省建材设计院等十多家单位进行了宁静事情督查,重点督查转达学习上级宁静生产相关文件的情况、宁静生产检查的情况、宁静制度贯彻执行及培训的情况、

凭据省宁静生产大排查集中行动安排,11月28日至12月8日,集团公司三个督导小组划分由集团公司副总经理徐正华,集团公司副总经理、党委委员、股份公司总经理、党委副书记陈文胜,股份公司副总经理、党委委员方真带队,先后到股份公司所属重要子企业、商砼企业、新型建材企业、省建材设计院等十多家单位进行了宁静事情督查,重点督查转达学习上级宁静生产相关文件的情况、宁静生产检查的情况、宁静制度贯彻执行及培训的情况、取证种种证照的情况、体例及演练应急预案的情况、委外工程治理的情况等。
 
督导小组对督查发明的78处宁静生产隐患划分给予了通报,并限期整改到位。要求各相关部分举一反三,对宁静隐患进行全面排查,对重点单位、重点场合、重点环节和重点部位,逐一进行认真梳理,并以对事故隐患“零容忍”的态度,确保排查不留死角,整改不留后患。徐正华同志作为集团公司分担领导,每到一处督导时还安排了下一阶段的宁静生产事情,他强调:一是各单位、各相关部分、各级治理者要全面落实“党政同责、一岗双责”责任。管业务必须管宁静,管生产经营必须管宁静,上级下发的宁静生产相关文件和指令必须第一时间转达学习,并结合实际贯彻落实,认真做好宁静生产基础事情,做到随时经得起明查暗访。二是深刻罗致丰城电厂宁静生产事故的教训,扎实做好宁静生产大排查运动事情。认真查找出保存的宁静生产薄弱环节,制定步伐,加以整改,有效解决宁静生产突出问题,从源头上停止宁静生产事故的爆发,确保宁静隐患排查治理专项行动取得效果。三是严格执行宁静生产报告制度。从12月3日起到明年全国两会结束,每周三报告上周宁静生产情况报表;准时上报签订宁静生产责任书的情况;实时报告宁静生产大排查运动安排情况、学习培训情况,层层传导责任,一级抓一级落实,确保集团公司宁静生产稳定态势。

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