
7月18日—20日,yh818银河2016年半年度事情集会在井冈山召开。集团公司领导班子部分成员、机关职能部室主要卖力人,股份公司领导班子成员、机关职能部分主要卖力人,股份公司各生产基地领导班子部分成员,以及技术、生产品质、销售、供应、财务部分卖力人,共120余人加入集会。
会上,通报了公司上半年财务指标完成情况,下半年财务预算;通报了公司上半年生产经营情况,下半年及“6+6”产量、技术指标预算;通报了上半年主要销售指标完成情况、主要事情、主要竞争敌手剖析,以及下半年市场形势剖析、销售事情思路和计划。万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、湖口公司、崇义商砼、万年商砼划分作了汇报谈话。
股份公司总经理陈文胜代表公司向大会作了题为《变中求进 危中寻机 为全面完玉成年事情任务而努力斗争》的事情报告。陈总首先指出,2016年上半年,陪同着去杠杆、去产能、去库存等供应侧革新政策的发力,产能过剩、竞争不绝加剧的水泥行业延续了行情低迷态势。虽然二季度,房地产和基建投资增速有所提高,水泥销价泛起恢复性上涨势头,但受制于连续雨水影响,市场需求依然乏力,企业产能难以发挥,效益处于低位水平。接着通报了公司上半年主要经济指标完成情况,并从六个方面对上半年事情作了回首:一、狠抓营销治理,积极应对严峻形势;二、深化对标治理,积极提升运营质量;三、强化基础治理,积极增强包管能力;四、完善内控体系,积极推进依法治企;五、推进项目生长,积极完善工业结构;六、开展学习教育,积极践行从严治党。
陈总强调,目今海内宏观经济情况和水泥市场竞争依然庞大。面对庞大的情况和严峻的形势,我们不可期待张望、犹豫彷徨,必须始终坚持清醒的头脑,牢记搞好国有企业的重大责任,弘扬伟大的井冈山精神,借助困难形势形成的倒逼机制,坚定信念,勇闯新路,敢于变中求进,善于危中寻机�;煊κ≌扒抗スひ抵圃焐都苹�,坚持以新生长理念引领生长,深化革新,立异治理,优化存量,培育增量,推动企业提质增效和转型升级。提出了公司下半年的主要事情目标:强化市场开拓,产品销价稳中有升,确保全年水泥销量抵达2160万吨;进一步强化熟料本钱控制,通过量的增加和指标优化,确保全年熟料平均本钱控制在目标以内;公司盈利水平坚持区域前列,以优异经营业绩实现“十三五”良好开局。要求重点推进六个方面事情:一、抓革新立异,不绝引发企业活力;二、抓市场拓展,不绝扩大市场份额;三、抓治理提升,不绝深挖企业内潜;四、抓危害防控,不绝增进规范治理;五、抓项目生长,不绝拓展生存空间;六、抓党的建设,不绝助推革新生长。
陈总强调,2016年作为“十三五”的开局之年,是中国经济结构性革新的攻坚之年。时至下半年,公司革新生长、生产经营进入要害期,各项任务艰巨而沉重。我们坚信,在省建材集团公司的坚强领导下,公司各级治理者和宽大员工紧紧围绕公司各项事情安排,真抓实干,主行动为,一定能够圆满完成年度各项事情目标任务,实现“十三五”良好开局!
集团公司总经理、党委书记江尚文作重要讲话。他首先对陈文胜总经理全面客观总结公司上半年事情以及对下半年公司事情的安排体现赞成,对各单位自我剖析的内容和态度体现认可,并代表集团公司党委对股份公司经营班子,以及为创立上半年良好业绩支付艰辛努力的各级治理者和宽大员工体现诚挚的谢谢。他指出,上半年,水泥板块通过内抓治理、外拓市场、降低本钱,减少了由于产品售价下降所带来的预算差别。商砼业务单方盈利处在较好水平,应收账款基本稳定。新材公司在本钱控制、市场协同、产品立异等方面做了许多事情。各项基础治理事情着眼于久远,获得了有效革新和推动。水泥销售人员敬业、认真和卖力。同时,也要看到销售市场份额没有获得牢固和提升、对标治理事情缺乏连续性和稳定性、商砼业务应收账款管控危害增加、墙材企业亏损面不绝增大、宁静生产和环保形势严峻等缺乏。
江总指出,在供应侧革新的大情况下,各人不可抱有国家会通过投资进行大刺激、房地产大幅度增长的理想,务须要清醒地看到,水泥行业面临的供需矛盾、供过于求的状况越来越严重,竞争越来越猛烈。面对严峻的形势和强大的竞争敌手,我们要坚定信心,通过自我修炼,不绝增强迎接挑战和竞争的勇气及能力。针对下一步事情,江总提出了认清形势、坚定信念、转变看法、系统思考、扎实推进五项具体要求。
江总指出,井冈山精神的最终落脚点是求胜利,我们要通过自身的努力去追求和争取最终的胜利。这次上井冈山,又一次重温井冈山精神,给我们提供了更多更好的精神食粮,将会增补我们进一步做好各项事情的正能量,促使我们后续事情做的更好。他体现,通过两天半的集会,相信各人一定会有所收获,回到岗位上后有所行动,也必将取得更好的效果。
与会人员还围绕陈文胜总经理的事情报告进行了分组讨论。