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分派观：收益源于孝敬

宣布时间：

2018-10-26

员工的收益，取决于其创立的价值，成绩的绩效，对企业的孝敬。由于每个人的能力、支付差别，收益自然纷歧样。杜绝分派中的平均主义，拉开分派层次，使绩效高者多得，绩效平者少得，绩效差者不得，是企业对有孝敬员工的尊重和认可，是对绩效差者的激励。??　　通过收益源于孝敬的分派体系，使员工与组织实现配合的价值分享，并提倡每个人通过高绩效的事情获得高额的收益。

　　员工的收益，取决于其创立的价值，成绩的绩效，对企业的孝敬。由于每个人的能力、支付差别，收益自然纷歧样。杜绝分派中的平均主义，拉开分派层次，使绩效高者多得，绩效平者少得，绩效差者不得，是企业对有孝敬员工的尊重和认可，是对绩效差者的激励。
   
　　通过收益源于孝敬的分派体系，使员工与组织实现配合的价值分享，并提倡每个人通过高绩效的事情获得高额的收益。

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