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股份公司召开2012年半年度事情集会

宣布时间：

2012-07-20

　　为回首总结2012年上半年事情，安排安排下半年事情任务，股份公司2012年半年度事情集会于7月16日—17日在南昌湾里区梅岭宾馆召开。省国资委外派监事会主席郑德才、第五效劳处主任杨爱中、专职监事罗通出席了集会。股份公司董事长刘明寿，总经理江尚文，公司经营班子成员李和返、关宏星、方真、吴录金、周帆、陈文胜、洪流、李世锋，万年厂、玉山公司、瑞金公司、赣州公司、锦溪公司、销售公司、供应公司、工程公司、福清公司、黄金埠公司、南昌公司、石城公司、寻乌公司、湖口公司、兴国公司、章贡公司、温州公司、华才公司、永利商砼、永固商砼、瑞金商砼、崇义商砼、壮盛商砼、东鑫商砼、锦溪塑业、锦溪商砼、景磐商砼、东乡商砼、鄱阳商砼、万年商砼班子成员或主要领导，公司机关职能部分主要卖力人，各基地技术部、生产品质部、销售部、供应部、财务部卖力人共一百余人加入了集会�＜嵊晒煞莨镜澄笔榧恰⒊Ｎ窀弊芫砝詈头抵鞒�。

股份公司党委书记、总经理江尚文代表公司向大会作了题为《强化基础治理，掌握市场机缘，为全面完玉成年事情任务而努力斗争》的事情报告。他说，2012年上半年，股份公司在省国资委、省建材集团公司的正确领导下，公司各级领导班子和全体员工团结一致，积极应对海内经济增长放缓、投资回落和区域连续雨水等倒运影响，在水泥市场需求疲软、竞争日趋猛烈的严峻形势下，水泥产量、熟料产量、产品销量略少于年初计划。江总在报告中从七个方面对上半年事情作了回首：一是正确研判形势，实时转变看法、调解事情重心；二是增强生产及对标治理，提高运行质量，降低生产本钱；三是强化基础治理，实现开源节流；四是强化渠道建设和市场拓展，夯实营销治理基��；五是抓好项目建设和工业链延伸，培育效益增长点；六是抓好宁静生产和综治维稳，创立宁静生长情况；七是推进党建和文化建设，坚持共建共享。江尚文总经理对上半年生产经营事情进行了全面深入的总结和剖析后，针对目前市场形势和目今政策方面、需求方面、产能方面、价格方面的不确定因素就公司生长思路与各人进行了探讨。江总指出，目今，面对产能过剩的现实，行业内抑制产能的呼声越来越大，限产保价既具备了须要的条件，又将受到新的市场考验。我们认为，在经历高需求高利润回落之后，水泥价格短期内难以大幅提高，摆在我们面前的课题，依然是增强对本钱的掌控力，在坚持合理的价格水平下，迅速占领和扩大市场份额，获取足够的市场话语权�；谀拷袷谐∏榭黾靶问婆卸�，江总明确提出公司下半年的主要事情目标是：（1）确保完成900万吨销量，力争950万吨；（2）公司的各项技术经济指标抵达或基本抵达行业中上水平，各项本钱用度进一步降低，产品销价稳中有升，使公司盈利水平抵达行业中上水平。围绕上述目标，公司下半年要重点推进以下七个方面事情：一是增强营销治理、市场开发和市场协同，扩大营销结果；二是强化对标治理，推进节能降耗和技术立异能力建设，提高运营质量；三是提高系统化、精细化治理水平，稳定质量，降低本钱用度；四是加速项目建设和工业链延伸程序，提高可连续生长能力；五是强化资金治理，防备资金危害，包管生长资金；六是扎实推进宁静标准化，建立宁静生产长效机制；七是强化党建和文化建设，为企业和谐生长提供坚强包管。最后，江总强调，2012年是公司夯实生长基础，提升企业可连续生长能力的要害年。时至下半年，生产经营进入要害期，各项任务艰巨而沉重。江尚文总经理招呼全体干部员工，在省国资委和省建材集团的正确领导下，紧紧围绕公司各项事情安排，从基础治理抓起，增强内部本钱控制力，稳定质量水平，牢牢掌握下半年市场机缘，拓展企业生存生长空间，全面完成年度各项目标任务，以优异结果向党的十八大献礼！

会上，监事会主席郑德才作了重要讲话。他对股份公司目今的生产与生长给予了充分肯定。他说，首先感受到yh818银河公司充满着活力，他用“全、明、实、足” 四个字来表达参会的感受——总结很全面、目标很明确、步伐很实在、劲头很富足。他还从宏观经济形势剖析出发，提出了三个方面的建议：一是要越发密切关注目今庞大的经济形势，迎接挑战；二是要越发密切关注各级政府出台的政策与步伐，抢占机缘；三是要越发关注危害防备，把制度执行好。重点做好“三重一大”制度、招投标制度、项目治理、内部监督等方面的事情。

最后，股份公司董事长刘明寿作总结性重要讲话，他首先向省国资委驻省建材集团公司外派监事会对股份公司事情的体贴、关注和支持体现谢谢。刘明寿董事长在讲话中给股份公司提出了做“百年企业”的愿景和“十二五”期间做成包括水泥、商混、新型建材、商贸四大板块业务的“百亿公司”的目标。他说，我们要打造 “百亿公司”、“百年企业”，必须立足当下，最迫切的是如何用半年时间，使我们的各项指标抵达行业的中上水平，这将检验我们的生存能力。为了让各人更好地贯彻落实集会精神，他围绕“四个转变”给股份公司下一步事情提出了建设性要求，一是认清形势，转变思想看法，坚定克服困难的信心和决心；二是统一思想，转变事情作风，发挥政治优势，一心一意谋生长；三是精细治理，转变粗放式经营模式，确保公司利益最大化；四是延伸工业链，转变生长方法，增强可连续生长能力。他指出，一直以来，我们都承继共建共享的理念，各人走到一起，首先是为了求生存，同时更是为了求生长。各人的斗争目标一致，利益休戚相关。《孙子兵法》里讲：上下同欲者胜。如果我们各人都有一个“百亿公司、百年企业”的愿景，并将个人与企业的生长目标和偏向统一起来，公司上下心往一处想，劲往一处使，荣辱与共，共存共进，首先在“十二五”把百亿的基础打好，我们的目标就一定可以抵达！

会上，锦溪公司、万年厂、赣州公司销售部、壮盛商砼公司划分作了典范谈话�＜崞诩�，与会人员还围绕江总的报告进行了认真而热烈的分组讨论。

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